İşinizi severek mi yapıyorsunuz?Dünyanın en önemli insan kaynakları danışmanlık şirketlerinden Randstad, iş dünyasının nabzını ölçtü ve bakın ortaya hangi sonuçlar çıktı?
YAŞAM Hit: 892 /
Yorum: 0 /
20 Kasım 2012
15:59
-A +A
Yaklaşık 10 yıldır global iş dünyası eğilimlerini araştıran dünyanın ikinci büyük insan kaynakları danışmanlık şirketi Randstad; Avrupa, Asya Pasifik ve Amerika kıtalarını içeren ve Türkiyenin de dahil olduğu 32 ülkeyi kapsayan 2012 yılının ikinci raporunu yayınladı. Workmonitor sonuçlarına göre tüm dünyada çalışanların %82si çalışmak için yaşadıklarından çok, yaşamak için çalıştıklarını söyledi.
Zevkli bir iş daha önemli
Avrupalılar işlerinden memnun Rapor sonuçlarına göre Avrupadaki çalışanların iş memnuniyetinin yanı sıra daha istekli çalıştıklarına da değinen Altuğ Yaka, Araştırmada özellikle İtalya, Almanya, Lüksemburg ve Türkiyedeki çalışanların motivasyonları hayli yüksek çıktı. Son iki çeyrekteki küresel anlamda çalışanların kişisel motivasyonlarını incelediğimizde bir önceki çeyreğe göre Belçika ve Türkiyedeki çalışanların terfiye daha fazla odaklandıklarını, Avrupa dışında terfi etmeye en istekli çalışanların ise Meksika ve Hindistanda olduğunu gözlemledik dedi.
Çıkarılmak yerine maaş kesintisine sıcak bakılıyor Araştırmada öne çıkan diğer bir konu ise işyerindeki ilişkiler hakkındaydı. Randstad Workmonitor sonuçlarına göre tüm dünyadaki çalışanların %64ü iş arkadaşlarıyla iş dışında buluştuğunu ve %71i de yakın dostluklar kurduğunu belirtirken, bu oranın özellikle Brezilya (%93) ve Hong Kongda (%91) yüksek olduğu ortaya çıktı. Çalışanların ortalama %57si zaman zaman iş ortamında duygusal ilişkilerin oluştuğunu da itiraf ederken, araştırmada bu durumun %70 ortalama ile en çok Çin, Hindistan ve Malezyada meydana geldiği saptandı.
Duygusal ilişkiler, işteki performansı etkiliyor
Anahtar Kelimeler :
işinizi severek mi yapıyorsunuz,
Yorum Yap
Henüz yorum yapılmadı,
Facebook Yorumları
Benzer Haberler
Çok Okunanlar
Çok Yorumlananlar
Editörün Seçtikleri
Hava Durumu
Hava Durumu
Yükleniyor... |